Anaik

🏛
Société :
ANAIK GROUP
🛠 
Conception, fabrication de cadeaux et coffrets promotionnels/solutions digitales
📅 
Société à mission depuis le
29/9/2020
📍 
Hauts-de-France
💡 
Créée en
1998
sous forme de
SAS/SASU
👤 
117
salariés en
2020

Activité

Créée en 1973 à Roubaix. L'entreprise est dirigée par Frédéric Delloye depuis 1998. Engagée dans une ambitieuse politique RSE depuis 2007, la vision d'Anaïk est de devenir le référent mondial du marketing émotionnel éthique et éco-responsable. Présente dans 5 pays, l'équipe de 115 personnes conçoit sur mesure et fabrique des cadeaux, des coffrets et des accessoires pour les grandes marques internationales et les enseignes.

www.anaik.com

Raison d'être

Générer un impact positif et durable sur les personnes et la planète dans le secteur de la promotion des ventes.

Objectifs

Conscient de sa responsabilité envers le bien-être collectif et le progrès environnemental, la Société s’engage à avoir un impact sociétal et environnemental positif dans le cadre de ses activités commerciales et opérationnelles.

La Société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité les objectifs sociaux et environnementaux suivants :

  • Soutenir le développement de ses produits et services pour restaurer la biodiversité
  • Organiser l’activité en s’assurant du respect des droits et de l’épanouissement professionnel des salariés
  • Accompagner et s’assurer de la progression de l’impact social et environnemental positif de ses prestataires
  • Promouvoir un comportement éthique et écoresponsable de la part de l’ensemble de ses partenaires professionnels

Pour ce faire, la Société s’engage à être un générateur de solutions pour résoudre la crise environnementale mondiale et mener par l’exemple sa transformation et celle de ses partenaires.

Comité de mission

Le comité de mission est composé de trois membres, personnes physiques, comprenant le ou la responsable RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) du groupe qui sélectionnera et désignera comme membre du comité de mission deux salariés volontaires.

Les membres du comité de mission sont désignés pour une durée de deux années, renouvelable, prenant fin lors de l’assemblée générale des associés devant statuer sur les comptes de l’exercice précédent.

Le comité de mission se réunit aussi souvent que l'intérêt de la Société l’exige et au moins trois fois par an, sur la convocation du ou de la responsable RSE du groupe, faite par tous moyens et même verbalement, soit au siège social, soit en tout autre endroit indiqué dans la convocation.

 Le comité de mission a la faculté d’inviter à ses réunions toute personne dont la présence lui paraîtrait utile.

La mission : extrait des statuts

Raison d'être

Générer un impact positif et durable sur les personnes et la planète dans le secteur de la promotion des ventes.

Objectifs

Conscient de sa responsabilité envers le bien-être collectif et le progrès environnemental, la Société s’engage à avoir un impact sociétal et environnemental positif dans le cadre de ses activités commerciales et opérationnelles.

La Société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité les objectifs sociaux et environnementaux suivants :

  • Soutenir le développement de ses produits et services pour restaurer la biodiversité
  • Organiser l’activité en s’assurant du respect des droits et de l’épanouissement professionnel des salariés
  • Accompagner et s’assurer de la progression de l’impact social et environnemental positif de ses prestataires
  • Promouvoir un comportement éthique et écoresponsable de la part de l’ensemble de ses partenaires professionnels

Pour ce faire, la Société s’engage à être un générateur de solutions pour résoudre la crise environnementale mondiale et mener par l’exemple sa transformation et celle de ses partenaires.

En savoir plus (+)

Informations complémentaires non disponibles (collecte en cours auprès de l'entreprise)

En savoir plus sur la démarche de l’Entreprise à Mission

Pourquoi l'entreprise a-t-elle engagé cette démarche vers la société à mission ?

Impliqués depuis 2007 dans une politique RSE et certifiés Iso14001, nous avons décidé de devenir entreprise à mission car cela nous permet d’inscrire notre projet d’entreprise dans nos statuts.

La mission formulée par l'entreprise découle-t-elle de convictions ou d'éléments de vision spécifiques ?

La mission est issue de notre histoire, de nos valeurs et de notre projet d’entreprise. C’est un alignement entre l’actionnaire, l’équipe dirigeante et les collaborateurs.

Comment l’entreprise a-t-elle mené cette démarche ?

A partir de 2007, c’est une prise de conscience et des initiatives en faveur de l’environnement et des personnes, principalement traduits dans une politique « achats responsables » et de nombreuses actions commerciales mesurables.
A partir de 2020, nous prenons connaissance de la loi Pacte, ce nous offre l’opportunité de formaliser notre vision et nos actions.
Ce projet a été piloté par le dirigeant et la modification des statuts de l’entreprise le 29 Septembre 2020.

Comment l’entreprise s’engage-t-elle dans la mise en œuvre de sa mission ?

Nous créons des filières d’approvisionnement - exclusives et traçables - destinées à soutenir 6 causes sociales et environnementales qui nous tiennent à cœur : climat, biodiversité, inclusion, égalité des femmes, océans, eau.
Les produits conçus et vendus à nos clients sont destinés à soutenir ces causes et nous reversons 3% de notre CA à des ONG partenaires.

Comment le suivi de la mission est-il organisé ?

3 représentants : responsable RSE qui désigne 2 collaborateurs volontaires dans l’entreprise.
Minimum 4 réunions/an dont une réunion pour remettre le rapport annuel et les recommandations N+1 au Comité Stratégique.
Possibilité d’inviter des intervenants extérieurs à ces réunions.
Obligation de saisir le Comité Stratégique en cas d’évènement grave (cf notre charte éthique).

Dans quelle mesure cette démarche contribue-t-elle à transformer l’organisation ?

C’est une dynamique qui vient de l’intérieur et qui nous projette.
Elle nous permet de structurer notre démarche en nous concentrant sur les 6 causes prioritaire.
Elle permet d’observer des résultats concrets et des améliorations grâce à nos indicateurs d’impact.

Quels sont les challenges / difficultés rencontrés dans cette démarche ?

Pas de difficultés particulières dans la mesure où cette démarche était une suite logique.

À ce jour, quels sont les impacts (positifs ou non) observés pour l'entreprise ?

Nouvelles offres produits
Nouvelles filières d’approvisionnement
Avantage concurrentiel
Nouveaux clients
Nouveaux prestataires
Nouvelles ONG partenaires
Meilleure mobilisation des collaborateurs

Réponses reçues le
18/1/2021

Informations complémentaires