Bioviva

🏛
Société :
Bioviva Editions
🛠 
Edition de jeux éducatifs sur la Nature et l'épanouissement de l'enfant
📅 
Société à mission depuis le
15/7/2020
📍 
Occitanie
💡 
Créée en
1996
sous forme de
SAS/SASU
👤 
25
salariés en
2020

Activité

Depuis 25 ans, Bioviva conçoit, produit et commercialise des jeux sur la Nature et l’épanouissement de l’enfant, exclusivement fabriqués en France selon une démarche respectueuse des hommes et de l’environnement, dans le but de favoriser le respect de Soi, des Autres et du Monde. Primés à de très nombreuses reprises, drôles, éducatifs et appréciés par toute la famille, les jeux Bioviva sont traduits en plusieurs langues, présents dans une quinzaine de pays et contribuent à ce que chacun s’émerveille en jouant et apprenne à préserver notre belle planète.

www.bioviva.com

Raison d'être

Concevoir, pour le plus grand nombre, des produits et services éducatifs innovants, positifs et bienveillants, basés sur le plaisir d’apprendre, afin de favoriser l’éveil des consciences et l’amélioration des relations à soi, aux autres et au monde.

Objectifs

Objectifs environnementaux :

  • Appliquer une démarche d’écoconception pour l’ensemble des collections (notamment en privilégiant les énergies renouvelables, l’approvisionnement en papiers et cartons labellisés FSC ou PEFC et l’impression à partir d’encres à base végétale, en réduisant l’utilisation du plastique et les déchets de production)
  • Optimiser l’emballage, le colisage et la logistique des produits
  • Contribuer à des programmes de préservation et d’éducation de la biodiversité

Objectifs sociaux :

  • Respecter l’équilibre temps professionnel / temps personnel
  • Favoriser le télétravail
  • Favoriser la production française et locale
  • Favoriser la qualité de vie au travail

Comité de mission

Accompagner le bon déroulement des objectifs de notre mission.

La mission : extrait des statuts

Raison d'être

Concevoir, pour le plus grand nombre, des produits et services éducatifs innovants, positifs et bienveillants, basés sur le plaisir d’apprendre, afin de favoriser l’éveil des consciences et l’amélioration des relations à soi, aux autres et au monde.

Objectifs

Objectifs environnementaux :

  • Appliquer une démarche d’écoconception pour l’ensemble des collections (notamment en privilégiant les énergies renouvelables, l’approvisionnement en papiers et cartons labellisés FSC ou PEFC et l’impression à partir d’encres à base végétale, en réduisant l’utilisation du plastique et les déchets de production)
  • Optimiser l’emballage, le colisage et la logistique des produits
  • Contribuer à des programmes de préservation et d’éducation de la biodiversité

Objectifs sociaux :

  • Respecter l’équilibre temps professionnel / temps personnel
  • Favoriser le télétravail
  • Favoriser la production française et locale
  • Favoriser la qualité de vie au travail

En savoir plus (+)

Informations complémentaires non disponibles (collecte en cours auprès de l'entreprise)

En savoir plus sur la démarche de l’Entreprise à Mission

Pourquoi l'entreprise a-t-elle engagé cette démarche vers la société à mission ?

J’ai impulsé la dynamique de l’engagement sociétal de Bioviva dès sa création il y a 25 ans. Il était normal de formaliser notre engagement dans les statuts puisque la loi le permet désormais.

La mission formulée par l'entreprise découle-t-elle de convictions ou d'éléments de vision spécifiques ?

La mission formulée dans les statuts est la même que la vision imaginée en 1996.

Comment l’entreprise a-t-elle mené cette démarche ?

J’ai initié et piloté la démarche après l’avoir proposé et expliqué en interne. Il n’y a pas eu d’étape spécifique, nous avons simplement transcrit le contenu de la Charte Bioviva avec l’aide de notre avocat qui a rédigé les statuts modifiés.

Comment l’entreprise s’engage-t-elle dans la mise en œuvre de sa mission ?

Un collaborateur volontaire s’est proposé pour suivre le déploiement des objectifs définis et partagés par tous les collaborateurs et plusieurs de nos parties prenantes.

L’ensemble des pôles de l’entreprise est engagé dans une démarche globale de réduction de notre empreinte environnementale et de renforcement de notre impact sociétal.

Comment le suivi de la mission est-il organisé ?

Nous n’avons pas souhaité réaliser un plan d’action spécifique autre que celui qui a été défini pour chaque pôle, où chaque collaborateur est sensibilisé à nos objectifs sociaux, économiques et environnementaux.

Dans quelle mesure cette démarche contribue-t-elle à transformer l’organisation ?

Nous n’avons rien modifié de particulier sinon la nomination d’un référent de mission.

Pour illustrer notre engagement, nous venons de refuser une demande d’achat de 7,5 millions de nos jeux de cartes éducatifs (5 fois notre volume annuel) de la part d’un des plus gros acteurs mondiaux de l’agro-alimentaire, en leur expliquant par le menu que pour le moment les efforts sociétaux qu’ils faisaient étaient intéressants, mais qu’ils méritaient encore d’être améliorés…

Quels sont les challenges / difficultés rencontrés dans cette démarche ?

Le plus grand des challenges a été de tenir bon pendant plus de 20 ans, de ne pas renier notre mission et nos valeurs, quand très peu de clients et consommateurs comprenaient et croyaient dans notre démarche singulière. Heureusement aujourd’hui, le « marché » a changé et à tendance à nous donner raison.

À ce jour, quels sont les impacts(positifs ou non) observés pour l'entreprise ?

Un sentiment de grande fierté chez les collaborateurs, qui sont heureux de participer à une aventure entrepreneuriale hors du commun.

Réponses reçues le
27/11/2020

Informations complémentaires