JANUS FRANCE

🏛
Société :
JANUS FRANCE
🛠 
Entretien du Patrimoine sur trois métiers, Menuiserie Serrurerie et Vitrerie
📅 
Société à mission depuis le
31/3/2020
📍 
Hauts-de-France
💡 
Créée en
2016
sous forme de
SARL/EURL
👤 
12
salariés en
2020

Activité

Spécialisés dans l’entretien et la rénovation du patrimoine bâti, nous sommes convaincus que l’immobilier public et privé constitue un bien commun à préserver dont les impacts en matière environnemental et social sont grands face aux enjeux des dérèglements climatiques et du bien-être des utilisateurs (sécurité, confort, réduction des dépenses énergétiques). Nous proposons à nos clients (État, collectivités, bailleurs sociaux…) un modèle d’intervention innovant qui ambitionne à passer d’une maintenance curative à une maintenance préventive grâce à l’accompagnement progressif de nos clients.

www.janusfrance.fr

Raison d'être

Avec une vision à long terme, entrons dans une nouvelle ère pour protéger et préserver le capital humain, foncier, naturel et la biodiversité. Devenons un acteur engagé qui contribue à l’atteinte des objectifs de neutralité carbone par l’entretien et la rénovation du patrimoine immobilier privé ou public. Agissons au quotidien pour améliorer durablement le bien-être des occupants et concourrons ainsi à la résilience sociale et environnementale des territoires avec un visage humain, proche et responsable.

Objectifs

AXE ENVIRONNEMENTAL : faire de la préservation du patrimoine foncier une notion qui, grâce à JANUS France, associe concrètement le bien-être dans son logement, pour tous, le respect de la nature en intégrant les enjeux de biodiversité. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Neutralité carbone
  • Référencement écoresponsable des produits
  • Gestion des déchets et recyclage des produits

AXE SOCIAL : donner à JANUS FRANCE le visage humain, social et responsable, qui permette à ses salariés d’associer leur bien-être individuel et collectif avec l’accomplissement de la raison d’être de leur entreprise et la réalisation de sa mission. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Inclusion
  • Féminisation
  • Ascenseur social

AXE ÉCONOMIQUE : déployer de manière profitable le modèle d’agence départemental, porteur en local de la vocation et de la mission de JANUS France, au niveau de la France entière. Cet axe stratégique se traduit en3 marqueurs prioritaires :

  • Diversification clients
  • Modélisation des agences
  • Partage du résultat

AXE SOCIÉTAL : à partir de la mission menée au niveau des territoires, installer la raison d’être de JANUS France comme une réponse pertinente pour traiter de manière élargie les enjeux sociaux et environnementaux dans son domaine d’activité. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Promoteur de la transition écologique
  • Achats responsables et locaux
  • Partenariat Écoles-Entreprise

AXE GOUVERNANCE : pour faire vivre la raison d’être et les valeurs de l’entreprise, organiser la prise de décisions et la mise en application des décisions dans le contexte de l’affirmation par JANUS France de sa qualité de société à mission. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Économie au service du bien commun
  • Éthique
  • Comité de mission

Comité de mission

La gouvernance sera assurée par un comité de mission. Les modalités prévoient que le comité de mission doit être distinct des organes sociaux et doit comporter au moins un salarié. Le comité de mission est chargé exclusivement de ce suivi et présente annuellement un rapport joint au rapport de gestion, mentionné à l’article L.232-1 du présent code, à l’assemblée chargée de l’approbation des comptes de la société. Ce comité procède à toute vérification qu’il juge opportune et se fait communiquer tout document nécessaire au suivi de l’exécution de la mission. En référence à l’Article L210-12, si notre société emploie au cours de l’exercice moins de cinquante salariés permanents, elle peut remplacer le comité de mission par un référent de mission. Le référent de mission peut être un salarié de la société, à condition que son contrat de travail corresponde à un emploi effectif.

La mission : extrait des statuts

Raison d'être

Avec une vision à long terme, entrons dans une nouvelle ère pour protéger et préserver le capital humain, foncier, naturel et la biodiversité. Devenons un acteur engagé qui contribue à l’atteinte des objectifs de neutralité carbone par l’entretien et la rénovation du patrimoine immobilier privé ou public. Agissons au quotidien pour améliorer durablement le bien-être des occupants et concourrons ainsi à la résilience sociale et environnementale des territoires avec un visage humain, proche et responsable.

Objectifs

AXE ENVIRONNEMENTAL : faire de la préservation du patrimoine foncier une notion qui, grâce à JANUS France, associe concrètement le bien-être dans son logement, pour tous, le respect de la nature en intégrant les enjeux de biodiversité. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Neutralité carbone
  • Référencement écoresponsable des produits
  • Gestion des déchets et recyclage des produits

AXE SOCIAL : donner à JANUS FRANCE le visage humain, social et responsable, qui permette à ses salariés d’associer leur bien-être individuel et collectif avec l’accomplissement de la raison d’être de leur entreprise et la réalisation de sa mission. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Inclusion
  • Féminisation
  • Ascenseur social

AXE ÉCONOMIQUE : déployer de manière profitable le modèle d’agence départemental, porteur en local de la vocation et de la mission de JANUS France, au niveau de la France entière. Cet axe stratégique se traduit en3 marqueurs prioritaires :

  • Diversification clients
  • Modélisation des agences
  • Partage du résultat

AXE SOCIÉTAL : à partir de la mission menée au niveau des territoires, installer la raison d’être de JANUS France comme une réponse pertinente pour traiter de manière élargie les enjeux sociaux et environnementaux dans son domaine d’activité. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Promoteur de la transition écologique
  • Achats responsables et locaux
  • Partenariat Écoles-Entreprise

AXE GOUVERNANCE : pour faire vivre la raison d’être et les valeurs de l’entreprise, organiser la prise de décisions et la mise en application des décisions dans le contexte de l’affirmation par JANUS France de sa qualité de société à mission. Cet axe stratégique se traduit en 3 marqueurs prioritaires :

  • Économie au service du bien commun
  • Éthique
  • Comité de mission

En savoir plus (+)

Informations complémentaires non disponibles (collecte en cours auprès de l'entreprise)

En savoir plus sur la démarche de l’Entreprise à Mission

Pourquoi l'entreprise a-t-elle engagé cette démarche vers la société à mission ?

La Loi PACTE a été un formidable accélérateur pour la formalisation de notre mission. Ce cadre réglementaire est venu conforter notre volonté de mettre l’économie au service de la Vie, la Vie c’est pour nous à la fois la prise en compte des femmes et des hommes et aussi de l’environnement et notamment de la biodiversité. Notre mission porte à la fois notre raison d’être et nos objectifs. Ces objectifs sont les engagements directement issus de notre stratégie RSE, élaborée au cours d’un processus collaboratif avec toutes nossalarié.es qui a duré plus de 8 mois.

La mission formulée par l'entreprise découle-t-elle de convictions ou d'éléments de vision spécifiques ?

« Nous sommes convaincus que l’immobilier public et privé constitue un bien commun à préserver dont les impacts en matière environnementaux et sociaux sont grands face aux enjeux des dérèglements climatiques et du bien-être des occupants. Afin de relever ces défis, nous avons l’ambition de porter un nouveau projet de société qui associe, coopération, sobriété et équité pour une économie au service de la vie ».

C’est le préambule du document qui détaille notre stratégie RSE : de la mission avec sa raison d’être et ses objectifs, en passant par notre vision, nos valeurs et nos engagements.

Spécialisés dans l’entretien et la rénovation du patrimoine bâti, nous sommes convaincus que l’immobilier public et privé constitue un bien commun à préserver dont les impacts en matière environnemental et social sont grands face aux enjeux des dérèglements climatiques et du bien-être des utilisateurs (sécurité, confort, réduction des dépenses énergétiques).

Nous proposons à nos clients (État, collectivités, bailleurs sociaux…) un modèle d’intervention innovant qui ambitionne à passer d’une maintenance curative à une maintenance préventive grâce à l’accompagnement progressif de nos clients en s’appuyant sur notre système de gestion responsable (digitalisation du processus de commande et d’intervention), les compétences de nos équipes (référentiel métier interne, ascenseur social) et une politique environnementale forte (sélection des produits en proximité, gestion des déchets, offres de produits recyclés) en privilégiant la réparation en lieu et place du remplacement.

Nous contribuons ainsi à préserver le patrimoine de nos clients et sa valeur dans le temps. Nous concourrons par la même occasion au bien-être des occupants en rendant leurs patrimoines bâtis plus confortables, plus sûrs et plus écologiques.

Dans cette pleine conscience de notre responsabilité sociale et environnementale, nous inscrivons l’ensemble de notre activité dans un cadre résolument écoresponsable, et nous aspirons à reconnecter patrimoine foncier et naturel.

En donnant à nos collaborateurs toutes les clés pour qu’ils se réaliser au sein de l’entreprise et en engageant l’ensemble des parties prenantes dans cette voie, nous forgeons l’engagement de chacun autour de cette mission commune.

Comment l’entreprise a-t-elle mené cette démarche ?

La démarche a été initiée en novembre 2019 par son dirigeant-fondateur. Toutefois, Janus France avait intégré dès sa création le 5 juillet 2013 une démarche de Performance Globale (méthode développée parle CJD, dont le dirigeant a été le président national de 2010 à 2012). Par la suite, Janus France a mesuré son impact sociétal avec l’indicateur « % BIOM », qui mesure les retombées économiques, sociales et environnementales d’une organisation. L’élaboration de la démarche de RSE, sa formalisation et la démarche pour devenir Société à mission ont été menées de front, nourries par la vision du dirigeant et son ADN responsable et engagé.

La sphère de responsabilité, l’identification de nos impacts et la rédaction de notre raison d’être ont fait l’objet d’un travail collectif avec l’ensemble des salarié.es au cours de deux séminaires lors du premier trimestre2020 avant le confinement conséquence de la crise sanitaire lié au COVID-19.Les 17 Objectifs du développement durable ont servi de base pour définir la sphère de responsabilité. Les engagements pris en matière de RSE(responsabilité sociétale de l’entreprise) contribuent ainsi aux ODD. Les ODD sont un modèle clair, pédagogique, compréhensible par toutes les parties prenantes, c’est la raison pour laquelle il a été utilisé avec chaque fois que possible les correspondances avec l’ISO 26000. La stratégie RSE de Janus France constitue ainsi les engagements au service de sa raison d’être et de sa mission. Ces objectifs, comme la raison d’être, ont être intégrés dans les statuts de l’entreprise lors de son Assemblée générale en mars 2020, comme la Loi PACTE le permet. Par la suite, Janus France a déposé ses statuts au Greffe du Tribunal de Commerce de Beauvais pour faire reconnaître sa qualité de société à mission. Qualité reconnue par le Greffe du Tribunal de Commerce de Beauvais le21 juillet 2020.

Comment l’entreprise s’engage-t-elle dans la mise en œuvre de sa mission ?

La mission inspire toutes les décisions et les orientations stratégiques de l’entreprise. Elle est au cœur de son projet de développement, avec notamment le référencement éco-responsable de tous les produits qu’elles utilisent pour ses clients, la création d’une boutique en ligne, le partage de la valeur (27% des résultats distribués en intéressement et participation), la création d’un référentiel métier et d’un futur CFA, la contribution à la neutralité carbone avec un gros effort sur la réduction, le tri et la valorisation des déchets, le choix d’utilitaires électriques…

Comment le suivi de la mission est-il organisé ?

Même si sa taille ne lui impose pas la création d’un comité, l’entreprise a décidé de mettre en place un comité d’ici fin 2020 pour suivre et challenger la mission à partir d’un ensemble d’indicateurs. Il sera composé d’un ensemble de membres dont la secrétaire générale d’Orée et devra représenter l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.

Dans quelle mesure cette démarche contribue-t-elle à transformer l’organisation ?

La raison d’être a fait basculer l’axe pivot de la stratégie. La finalité économique n’étant plus la finalité première mais la conséquence de la finalité environnementale et la recherche d’une contribution à la neutralité carbone de son activité au regard des enjeux de performance énergétique et environnementale du secteur du logement et du bâtiment. La mission a permis de s’autoriser plus facilement à innover avec la création à venir en 2021 d’une boutique en ligne avec un référencement éco-responsable notamment, la création d’un CFA pour favoriser l’inclusion sociale, la féminisation des métiers du bâtiment.

Trois piliers pour le futur viennent donc modifier le modèle économique à savoir :

  • La digitalisation et le numérique au cœur de notre proposition boutique en ligne, livret numérique, ERP reconfiguré en mode Siège et Agence et en version Web pour améliorer les processus et la performance de l’entreprise
  • La formation initiale et continue et la réflexion sur la création de notre CFA interne pour l’inclusion, la féminisation de nos métiers et la mise ne place d’un ascenseur social (audit RH en cour)
  • L’optimisation de la logistique pour réduire notre empreinte Carbonne grâce à la robotisation des flux.

Quels sont les challenges /difficultés rencontrés dans cette démarche ?

Le coût jamais neutre dans ce type de transformation investissements lourds)

L’engagement de l’ensemble des collaborateurs à convaincre en co-construction

La conduite du changement de l’organisation et du modèle économique

La déclinaison de cette démarche auprès des parties prenantes pour les embarquer dans l’aventure

La collecte des informations d’analyse sur les questions RSE ou vis-à-vis des fournisseurs sur les éléments du Bilan Carbonne par exemple.

À ce jour, quels sont les impacts (positifs ou non) observés pour l'entreprise ?

En mettant la mission au cœur de son entreprise et de sa stratégie, l’entreprise ne se raconte plus comme avant. Les salarié.es ont touscontribué.es à la rédaction de la mission, ont toutes et tous été formées aux enjeux environnementaux, et leur conscience écologique s’est accrue, impact social non encore mesuré mais visible même sur la gestion des déchets.

Un impact écologique que nous sommes en train de mesurer via un Bilan Carbonne en cours.

Réponses reçues le
11/11/2020

Informations complémentaires

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