MySezame

🏛
Société :
MySezame
🛠 
Organisme de formation expert du business à impact
📅 
Société à mission depuis le
3/12/2020
📍 
Ile-de-France
💡 
Créée en
2016
sous forme de
SAS/SASU
👤 
7
salariés en
2020

Activité

Depuis 2016, MySezame engage et forme les dirigeants et leurs équipes aux transformations et innovations business liées aux enjeux sociétaux. Au travers de nos interventions, ateliers, séminaires et formations nous cherchons à créer une bascule pour engager les entreprises à transformer leurs pratiques, stratégies et à faire évoluer leur culture afin qu’elles contribuent activement à une économie vertueuse, respectueuse des hommes et de la planète. Nous sommes organisme de formation, labellisés Bcorp, doté de l’agrément ESUS et aujourd'hui société à mission.

my-sezame.fr

Raison d'être

Convaincus que la transformation des organisations passe par une transformation individuelle des dirigeants et collaborateurs qui les composent, notre ambition est de créer une bascule des individus dans l’entreprise pour les engager à refondre collectivement les modèles d’affaires et de réussite, afin de rendre l’économie soutenable, durable et incluse. Pour ce faire, nous fédérons, éveillons et nourrissons la capacité d’action de tous dans l’entreprise, pour que chacun se saisisse de son potentiel, et agisse, dans son métier.

Objectifs

Pour faire vivre sa raison d’être, la Société s’engage à :

  1. Avoir une exigence commune avec nos clients (intention et moyens)
  2. Aller défricher de nouveaux sujets (sur la refonte des modèles d’affaires et de réussite), les partager et faire que chacun puisse se les approprier
  3. Fédérer et nourrir des communautés d’individus engagés
  4. Avoir une cohérence entre notre fonctionnement interne et nos engagements externes.

Comité de mission

Notre comité de mission est composé du Président et de six (6) membres au moins et neuf (9) au plus, parmi les catégories de représentants suivantes

  • Un représentant des salariés
  • Un représentant des entreprises
  • Un représentant de l’économie sociale et solidaire (ESS)
  • Un représentant du monde académique
  • Un représentant de nos investisseurs
  • Un représentant des acteurs de l'entreprenariat engagé
  • Un représentant du métier du conseil
  • Un mandataire social de la société.

La mission : extrait des statuts

Raison d'être

Convaincus que la transformation des organisations passe par une transformation individuelle des dirigeants et collaborateurs qui les composent, notre ambition est de créer une bascule des individus dans l’entreprise pour les engager à refondre collectivement les modèles d’affaires et de réussite, afin de rendre l’économie soutenable, durable et incluse. Pour ce faire, nous fédérons, éveillons et nourrissons la capacité d’action de tous dans l’entreprise, pour que chacun se saisisse de son potentiel, et agisse, dans son métier.

Objectifs

Pour faire vivre sa raison d’être, la Société s’engage à :

  1. Avoir une exigence commune avec nos clients (intention et moyens)
  2. Aller défricher de nouveaux sujets (sur la refonte des modèles d’affaires et de réussite), les partager et faire que chacun puisse se les approprier
  3. Fédérer et nourrir des communautés d’individus engagés
  4. Avoir une cohérence entre notre fonctionnement interne et nos engagements externes.

En savoir plus (+)

Informations complémentaires non disponibles (collecte en cours auprès de l'entreprise)

En savoir plus sur la démarche de l’Entreprise à Mission

Pourquoi l'entreprise a-t-elle engagé cette démarche vers la société à mission ?

Nous sommes mission native, ESUS et BCorp. Pour autant il nous a semblé important de nous engager dans cette démarche pour vraiment interroger notre singularité et créer une boussole, un cap partagé par toutes nos parties prenantes. Le chemin a été exigeant mais extrêmement porteur, à la fois d’un point de vue stratégique qu’opérationnel.

La mission formulée par l'entreprise découle-t-elle de convictions ou d'éléments de vision spécifiques ?

En tant que fondatrice, je porte depuis 10 ans (5 ans donc avant la création de MySezame) la vision que l’entreprise est probablement la meilleure organisation humaine pour adresser nos grands enjeux sociétaux.

Or comme évoqué dans notre préambule : « Nous sommes convaincus que la transformation des organisations passe par une transformation individuelle des dirigeants et collaborateurs qui les composent. » C’est donc naturellement que notre mission de créer « une bascule des individus dans l’entreprise pour les engager à refondre collectivement les modèles d’affaires et de réussite, afin de rendre l’économie soutenable, durable et inclusive » a émergé.

Comment l’entreprise a-t-elle mené cette démarche ?

La démarche a d’abord été menée en interne, en intelligence collective avec l’équipe (nous sommes 10). Au milieu du chemin nous avons ressenti le besoin de confronter avec un comité de parties prenantes externes (clients, académiques, concurrents, …) qui est devenu notre comité de mission. Après deux sessions avec ce comité et un exercice de recentrage en équipe réduite, nous avons accouché de notre raison d’être et de nos engagements associés.

Comment le suivi de la mission est-il organisé ?

Nous avons constitué un comité de mission composé de 6 à 10 personnes avec la mandataire sociale, un salarié, un représentant des actionnaires, un académique, des clients, des concurrents et des représentants de l’ESS. Il se réuni à minima 2 fois par an.

À ce jour, quels sont les impacts (positifs ou non) observés pour l'entreprise ?

C’est clairement un levier d’engagement interne fort et de fierté pour l’équipe et nos parties prenantes (particulièrement nos actionnaires). Par ailleurs dans une phase de recentrage de nos activités, notre mission nous a aidé à trancher et à décider de façon beaucoup plus efficace et sereine.

Réponses reçues le
19/1/2021

Informations complémentaires

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