THE SHAKER COMPANY

🏛
Société :
THE SHAKER COMPANY
🛠 
Conseil en Organisation et Management, Coaching individuel et d’équipe
📅 
Société à mission depuis le
23/11/2020
📍 
Ile-de-France
💡 
Créée en
2019
sous forme de
SAS/SASU
👤 
salariés en

Activité

Nous accompagnons les entreprises via des programmes de coaching et de formation sur mesure afin de développer les compétences de leadership de leurs dirigeants et managers en lien avec notre mission. Nous apportons notre méthodologie et notre expérience pour aider ces organisations à réussir leurs projets stratégiques, réorganisations, projets digitaux, ou à retravailler leur gouvernance, leurs pratiques managériales et nous contribuons à améliorer l’excellence opérationnelle via des diagnostics et recommandations basées méthodes, outils et pratiques innovantes.

www.theshakercompany.com

Raison d'être

Accompagner les leaders à évoluer vers des organisations résilientes et enthousiasmantes où chacun trouve sa juste place.

Objectifs

Les engagements suivants :

1. Au niveau individuel chez nos clients :

  • Nous nous engageons à améliorer le niveau d’engagement des collaborateurs en passant par le levier de l’enthousiasme
  • Nous nous engageons à diminuer le niveau de stress des personnes en améliorant leur résilience personnelle
  • Nous nous engageons à aider les personnes à prendre conscience de leur raison d’être professionnelle en les accompagnant sur ce sujet
  • Nous nous engageons à développer l’inclusion au sein de l’entreprise et à favoriser l’égalité de traitement au cœur des organisations, en travaillant sur la diversité et le respect des différences

2. Au niveau organisationnel chez nos clients :

  • Nous nous engageons à renforcer le lien social en contribuant à développer la confiance
  • Nous nous engageons à développer la pérennité de l’entreprise, sa capacité à faire face aux crises et sa capacité de rebond en développant sa résilience
  • Nous nous engageons à contribuer à diminuer la dette écologique de The Shaker Company soit chez nos clients soit dans nos modalités d’intervention

3. Au sein de The Shaker Company :

  • Nous nous engageons à travailler avec des partenaires et des parties prenantes alignés avec notre mission et nos valeurs : Liberté, Respect, Diversité, Responsabilité, l’Authenticité, Hédonisme
  • Nous nous engageons au-delà de nos missions clients à réaliser des activités pour contribuer à notre mission via de la recherche, de l’écriture d’articles et de l’implication dans différents cercles engagés (MOM21, Communauté des entreprises à mission, HBA…)

Comité de mission

Aujourd’hui notre comité de mission est composé de 3 dirigeants (anciens collègues ou anciens clients) et de nos 2 parrains de la communauté des entreprises à mission.

La mission : extrait des statuts

Raison d'être

Accompagner les leaders à évoluer vers des organisations résilientes et enthousiasmantes où chacun trouve sa juste place.

Objectifs

Les engagements suivants :

1. Au niveau individuel chez nos clients :

  • Nous nous engageons à améliorer le niveau d’engagement des collaborateurs en passant par le levier de l’enthousiasme
  • Nous nous engageons à diminuer le niveau de stress des personnes en améliorant leur résilience personnelle
  • Nous nous engageons à aider les personnes à prendre conscience de leur raison d’être professionnelle en les accompagnant sur ce sujet
  • Nous nous engageons à développer l’inclusion au sein de l’entreprise et à favoriser l’égalité de traitement au cœur des organisations, en travaillant sur la diversité et le respect des différences

2. Au niveau organisationnel chez nos clients :

  • Nous nous engageons à renforcer le lien social en contribuant à développer la confiance
  • Nous nous engageons à développer la pérennité de l’entreprise, sa capacité à faire face aux crises et sa capacité de rebond en développant sa résilience
  • Nous nous engageons à contribuer à diminuer la dette écologique de The Shaker Company soit chez nos clients soit dans nos modalités d’intervention

3. Au sein de The Shaker Company :

  • Nous nous engageons à travailler avec des partenaires et des parties prenantes alignés avec notre mission et nos valeurs : Liberté, Respect, Diversité, Responsabilité, l’Authenticité, Hédonisme
  • Nous nous engageons au-delà de nos missions clients à réaliser des activités pour contribuer à notre mission via de la recherche, de l’écriture d’articles et de l’implication dans différents cercles engagés (MOM21, Communauté des entreprises à mission, HBA…)

En savoir plus (+)

Informations complémentaires non disponibles (collecte en cours auprès de l'entreprise)

En savoir plus sur la démarche de l’Entreprise à Mission

Comment l’entreprise a-t-elle mené cette démarche ?

La démarche, initiée à la création de l’entreprise par la présidente qui tenait à ce que l’entreprise ait un impact social et sociétal, démarra en août 2019 par un travail entre associés fondateurs et aboutit sur une 1èreraison d’être. En avril 2020, lors du 1er confinement, les associés décidèrent de se faire accompagner par une consultante coach partenaire pour revisiter cette raison d’être qui ne les satisfaisait pas complètement. A l’issue de ce 2ème travail plus introspectif, la raison d’être définitive émergea, plus enthousiasmante et proche des convictions personnelles des associés. En septembre 2020, les objectifs et critères d’engagement furent travaillés par les associés et soumis au conseil de bienveillance (organe constitué lors de la création de l’entreprise pour conseiller les associés sur leur stratégie, offres et développement). L’ensemble fut alors inscrit dans les statuts en novembre 2020.Ces engagements sont désormais déclinés dans chacun des projets client du cabinet en utilisant des questionnaires en début et en fin de projet afin de mesurer l’impact des interventions sur la base de ces critères.

Pourquoi l’entreprise a-t-elle engagé cette démarche vers la société à mission ?

Notre cabinet s’est lancé dans cette démarche pour plusieurs raisons :

  • Être en cohérence avec nos convictions
  • Identifier ce qui fait l’unicité de notre cabinet
  • Avoir un projet collectif qui nous dépasse, nous stimule et nous façonne
  • Avoir un cap commun à tous nos projets, fédérateur de notre écosystème

La mission découle-t-elle de convictions ou d’éléments de vision spécifiques ?

Depuis 20 ans que nous accompagnons des entreprises, notre constat est que la charge de travail et l’orientation sur l’activité court terme font que les personnes sont fréquemment le nez dans le guidon, stressées, parfois désengagées quand elles ne trouvent plus de sens à leur travail.

Nous avons aussi la conviction que les entreprises ont un rôle central à jouer pour changer la donne au niveau de l’épuisement des ressources naturelles et du réchauffement climatique.

C’est pourquoi il nous a paru essentiel d’agir à notre échelle sur 3 niveaux :

  • Former des leaders à animer les équipes de façon plus respectueuses, aider les personnes à identifier leurs talents et projet de réalisation professionnelle
  • Accompagner la transformation des entreprises vers des modèles plus résilients et plus respectueux de l’homme et de la planète
  • Mettre à disposition des nouvelles pratiques et méthodes au service de l’excellence opérationnelle

Notre spécificité d’action par rapport à d’autres cabinets repose sur 3 leviers principaux :

  • La quête systématique de l’enthousiasme chez les personnes que l’on accompagne (au travers des 16 ingrédients de l’enthousiasme)
  • Le recours à l’innovation notamment systémique et technologique
  • Un écosystème composé d’experts avec un triple cursus consultant/coach/opérationnel

Comment l’entreprise s’engage-t-elle dans la mise en œuvre de sa mission ?

Pour l’instant, notre mission concerne majoritairement nos activités client. Nous avons construit un questionnaire qui nous permettra d’évaluer l’impact de nos interventions par l’étude des différences de notation entre le début et la fin de nos interventions. Nous sommes en train de former nos différents partenaires à ce questionnaire et à tout ce qu’il induit en termes de compétences à acquérir pour qu’ils soient en mesure de délivrer notre mission de la façon que nous imaginons.

Nous sommes en train de réfléchir à comment impliquer davantage nos autres parties prenantes mais nous sommes encore en chemin sur ce point.

Comment l’évaluation et le suivi de la mission sont ou seront-ils organisés ?

Notre comité de mission se réunit 1 fois par an pour :

  • Veiller au respect de notre mission
  • Interagir avec les associés de l’entreprise pour revoir les actions mises en œuvre pour poursuivre les objectifs

Dans quelle mesure cette démarche contribue-t-elle à transformer l’organisation ?

Ces objectifs nous mettent en tension dans la façon dont nous faisons notre métier de consultant et de coach et nous permettent d’aller plus loin dans notre recherche d’impact.

Ils ouvrent un espace de dialogue que nous jugeons vraiment stimulant et exigeant avec nos clients. 

Quels sont les challenges / difficultés rencontrés dans cette démarche ? 

  • Définir une raison d’être qui corresponde vraiment à ce qui anime les fondateurs en plein démarrage d’activité,
  • Acquérir le réflexe de décliner nos engagements sur chaque mission dans un métier contraint qui demande une réactivité client très importante
  • Confronter les objectifs ambitieux de notre mission à notre réalité commerciale et les attentes de nos clients

A ce jour, quels sont les impacts (positifs ou non) observés pour l’entreprise ?

Il est encore un peu tôt pour répondre à cette question.

Les associés et nos partenaires sont en tout cas fiers de notre mission commune.

Il est clair que certains de nos clients seront sensibles à cette mission.  

Réponses reçues le
16/12/2020

Informations complémentaires

Découvrez d'autres sociétés à mission